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君宏集团培训体系

    为响应公司创建学习型企业的号召,适应知识经济发展需要,更好应对市场经济的挑战,提高企业员工的整体综合素质,提升企业核心竞争力。现根据公司创建学习型企业的实施意见,同时结合本司的实际情况制定出员工培训体系
    一、培训目的
   (一)满足公司发展要求
    随着公司战略的发展,对员工队伍的技术水平、知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而现在公司员工的技术水平和整体素质还远远达不到要求,这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题,公司将通过培训逐步调整员工思想意识,调整知识结构,提高员工管理能力和技术水平,培养团队凝聚力和敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质。
    (二)员工自身发展需求 
    通过培训提高员工的相关技能,以帮助员工增加工作信心,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成,最终实现公司的整体目标。
    二、指导思想
    (一)培训培训的目的是通过培训工作,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力、改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成企业人,因此培训主要在工作过程中进行。
    (二) 管理层 各部门负责人均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
    (三)通过培训达到双赢的目的,公司以相对低的成本获得发展需要的人才;而员工通过培训得到晋级、晋升的机会,在获得物质的满足的同时,也获得精神上的满足。
    三、培训指导原则
    以战略为导向,按需培训;提高效率,学以致用;保证转化,与时俱进;提倡主动参与,奖励积极。
    四、培训时间及方式:
    1、企业内训:
    (1)利用每周周六上午,采取由公司的某一部门以主题周的方式主办,办公室协办。
    (2) 请公司内部优秀专业技术人员授课,讲授实际疑难解答、使用心得等。
    (3)每年聘请1-2次专业培训机构人士或专家到公司授课。
    2、外部培训。
    (1)积极组织中高层管理人员参加外部机构组织的各种交流会、讲座等。
    (2)公司每年1-2批次,以脱产、半脱产的方式选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。
    (3)分批组织公司管理人员、业务骨干到全国各大先进地区参观学习,不断更新管理者的观念。
    3、鼓励员工自学
    公司从以下三方面着手:
    (1)加强宣传教育。积极向职工宣传企业创建学习型组织的重要性。
    (2)保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平。
    (3)鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工给予全额报销学习费用,并对取得职称的员工实行聘任,给予相应的工资待遇。
    4、举办各种活动。公司将根据实际需要,定期组织各种活动。
    五、培训对象
    1、新进员工
    2、行政管理人员和项目管理人员
    3、其他有培训需要的人员
    六、培训内容:针对不同对象进行培训。
    1、新进员工:公司情况,章程等的岗前培训
    目的:使员工尽快适应公司的文化,尽快进入工作状态。
    内容:(1)公司简介,(2)公司经营理念,(3)公司发展大事记,(4)公司制度与规范,(5)企业文化。
    2、行政管理人员:针对管理能力和业务知识的培训。
目的:提高科学管理的水平和领导能力,为公司发展铸造一支高素质管理队伍。
内容: (1)管理新理论,(2)管理能力,(3)专业前沿资讯,(4)沟通、商务礼仪,(5)财务管理,(6)市场营销技巧,(7)计算机应用知识,(8)企业文化
    3、其他有培训需要的人员:根据员工提出的要求以及考核结果而定, 针对技能,知识的培训。
    目的:提高技术水平,进而提高合格率。
    内容: (1)专业知识,(2)实际操作技能
    七、为保证培训计划的顺利实施及培训质量,将建立相关保障机制。
    首先,公司将设立专门基金;其次建立培训纪律,要求全员均要参加培训。第二、对培训人员进行考核,参加学习人员要写出学习心得、参观心得。第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录,做为以后公司选拔人才的依据之一。第四、学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档,并将资料送公司行政部门备案。

 

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